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       在“供應鏈印刷”商業模式中，印刷廠扮演怎樣的角色？

        2020年，突如其來的新冠肺炎疫情為全球帶來了巨大影響。據國家統計局數據顯示，國內2020年1～10月印刷業規模以上企業營收同比衰退5.7%。數字雖不好看，但市場的情況卻有些不一樣�；蛟S經過環保和疫情的洗禮，競爭力最弱的印刷廠不得不退出了生產的行列，因此市場秩序似乎變好，生意的活力非但沒有消退，反而更加積極。

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　　印刷產業正向規�；�發展

　　趨勢發展不會因為社會事件或新聞標題而改變，我們向前看，當然不能只看2020年的數據。據國家新聞出版署統計數據顯示，2019年國內印刷業總產值突破1.3萬億元，其中包裝印刷占了1萬億元(77%)。如果只看企業規模，國內產值超過30億元的印刷企業，2015年只有一家，而2020年已有11家，甚至有兩家企業的年產值達到百億級別。

　　另外，6年之間國內印刷廠平均利潤率，從2014年的6.46%下降到2019年的5.28% ，降幅約為18%，但是國內印刷百強企業的平均利潤率則為平均值的1.61倍(8.52%)。人均產值從31.99萬元增加到50.39萬元，提升了58%，而印刷百強企業的人均產值則為101.18萬元，是平均值的2倍。由此可以看出，訂單集中的趨勢越來越明顯。

　　效益的提高最大動力來自數字化。生產數字化提升了市場效益，點燃了規模擴大的星火，而管理數字化則像火箭推進器一樣推升印刷廠的規模，進一步為營運效益提速。

　　再看另一組數據，12年間，全國印刷企業數量從2008年的102043家，縮減至2019年的97000家，減少了5%;印刷從業人員數量從405萬人縮減至258萬，減少了36%。對比兩組數據，可見印刷制造越來越依賴電腦和軟件，從接單到生產，包括印前智能、印刷和印后的生產執行系統(MES)，以及各部門甚至各地生產基地都借助于ERP的統籌管理，使得效益顯著提升、規模日益擴大。

　　以上數據呈現出國內印刷產業的趨勢正朝向規�；�發展，訂單越來越集中到有規模效益的印刷企業。

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　　未來每家公司將是供應鏈管理公司

　　2021年延續下去，我們應該如何看待這樣的發展趨勢?

　　大環境支撐各行各業，印刷產業又為各行各業提供服務，大環境的改變勢必成為影響印刷產業的主要因素。

　　當前，大環境最大的變化無非是移動網絡把大家都互聯在一個網域里，包括所有的電腦和手機，甚至任何可以連線上網的物品。物聯網技術早已成熟，如果我們去揭開任何一家咖啡店柜臺上咖啡機的機殼，就會發現煮咖啡的機器都可以連接上網，其目的很容易理解，賣咖啡豆的最好生意模式即針對做咖啡生意的專業大客戶，或是員工多的大公司提供免費的咖啡機，把咖啡豆當做耗材來維持長期的生意�？Х榷股�意通過物聯網技術，打造了高效“數字化供應鏈管理”體系。

    而“數字化供應鏈管理”也讓各地的奶茶門店有機會追求零庫存。如今，奶茶店的收銀機都連上云端ERP，銷售品項、時間等所有信息都上傳至數據庫，后勤支援可根據記錄推算實際需求，實現按需供應。

　　互聯網剛剛出現的時候就有人說，“未來每一家公司都是網絡公司”，果不其然。

　　今天，我們都知道蘋果公司、好市多、小米等因為供應鏈管理有效而成為的國際知名大企業。好市多以消費者的采購部門來經營大賣場，在消費者的認知中只要自己有需求，而好市多貨架上有的商品就可以買，不用擔心價格合不合理，不用擔心品質及不及格。小米學習好市多的經營邏輯，也同樣贏得了相同的信任。蘋果公司的iPhone以當時最高的技術規格定義產品，到臺灣找最好的零件和代工廠商，堅持最優秀的品質，爭取到了預算最富裕的客戶層。

　　這些大公司的產品都不是自己制造的，卻擁有市場上最成功的銷售業績，原因就在于其有能力組織并且管理供應鏈。

　　大家都互聯在一個網域里，這些大公司和其供應鏈伙伴不用在同一個城市，甚至不必要在同一個國境內，只要滿足成本、品質和配合交貨期等條件，品牌商和供應商就能共贏共榮。

　　今天沒有哪一件商品是某一家公司一條生產線獨立制造出來的，沒有不依賴互聯在網域上的供應鏈的，大家都是產品供應鏈網絡的某個環節。合理地預測：未來每一家公司都是供應鏈管理公司，差別在于管理是否得當而已。

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　　供應鏈印刷將成為未來基本商業模式

　　如果所有的企業都將是供應鏈管理公司，那么印刷廠會扮演怎樣的角色呢?

　　看看干拌面這個案例。2020年第一季度臺灣方便面由于疫情，同比大幅增長，其中小品牌的干拌面竟然占據了20%。據媒體報道，2018年以來臺灣市場上有320個干拌面品牌，八方人馬，不分行業類別、不論企業規模，紛紛投入這個本來只有統一、康師傅之流超大型食品企業參與的戰局，其中有好幾個品牌是干拌面供應鏈上的印刷同行推動出來的。

　　仔細想想，印刷在所有的商品供應鏈中都有角色，印刷品可以是商品的包裝，也可以是商品的一部分，甚至就是商品本身。商品請人代工和幫忙代工都是印刷生意，只要管理有效率就是好生意。

　　現在提出的“供應鏈印刷”生意模式，其實在印刷產業早已出現了。

　　南非的Media Work網絡印刷，60%以上的訂單利用臺灣的合版印刷代工服務，印刷品從臺北空運過去。來自武漢的葫蘆娃印品供應鏈平臺協助印刷廠找出最有效益的單品，幫忙利用各種渠道營銷，最近更是利用直播帶貨的方式推廣，次次都有數十萬元的業績。摩登印則根據特定印刷機的幅面定義照片書產品，找各地有同一型號印刷機的快印中心配合印刷裝訂，再委托快遞交貨。

　　這就是現在印刷的基本生意模式，電子商品制造由于門檻高，早在上世紀末就出現了制造代工服務，一路發展下來，出現了ODM(Original Design Manufactures)原始設計制造模式，也就是制造上把商品的所有功能都設計好了，省去客戶的開發設計成本，來爭取代工的活。

　　今天的手機不論品牌，功能如出一轍，就是這個模式的產物。干拌面的生意模式也一樣，技術不是問題，誰都可以推出自己的品牌。

　　ODM代工模式興起的主要原因，是目前市場上已經找不到新的需求，大家回頭一看，傳統需求只要還存在都是剛需，重組傳統需求的供應鏈就能創造新的市場。

　　2020年應用遠程服務上班、上學、集會是新的發展趨勢，加上5G網絡的普及，勢必推動2021年各行各業應用網絡管理供應鏈，用新辦法革命傳統需求。

　　印刷是所有產品供應鏈中的一個環節，供應鏈跨越行業，印刷融入各種商品的供應鏈，2021年將是供應鏈印刷的開始。